‘De Noord-Zuidlijn was voor mij het Walhalla’

‘De Noord-Zuidlijn was voor mij het Walhalla’

De Noord-Zuidlijn in Amsterdam is juli dit jaar in bedrijf genomen. Eindelijk. Het was lang het schoolvoorbeeld van een hoofdpijndossier. Gerard Scheffrahn, projectleider van de nieuwe metrolijn, wist het tij te keren. Het geheim: open communicatie. ‘Veranderen doe je...
Veranderingsproces: ‘Wel kietelen, maar niet gek maken’

Veranderingsproces: ‘Wel kietelen, maar niet gek maken’

Van een AEX-fonds naar een maatschap met twintig partners. Een verandering in optima forma. Een switch die vraagt om een compleet andere manier van denken en werken. En verlangt om jezelf opnieuw uit te vinden in je contact met klanten en collega’s. Voor Chantal van...
Blog: Positief belonen of negatief straffen?

Blog: Positief belonen of negatief straffen?

Om een ezel in beweging te krijgen kun je een wortel gebruiken of een stok. Waar kies jij voor? Met andere woorden, wordt het positief belonen of negatief straffen. Veelal worden veranderingen in bedrijven met de stok beslist. We moeten veranderen, omdat…. Nou ja,...
CHANGE Experience – 5 maart 2018

CHANGE Experience – 5 maart 2018

BEN JIJ EEN CHANGE MASTER? “We gaan ervoor!”, “Het moet NU gebeuren!”, “Falen is GEEN optie!” Hoe succesvol werkt een verandering in je organisatie als je het veranderingsproces zo begint, denk je? Wil je weten wat de grootste succesfactoren bij veranderingen zijn?...
Verslag Change Experience

Verslag Change Experience

Op 2 februari vond de ”Change Experience” plaats in het Berghotel in Amersfoort. Tijdens deze avond konden geïnteresseerden in het programma CHANGE Unlimited! kennismaken met het brein achter de opleiding, de programma manager en één van de verleiders in...