Het nieuwste NCD-bestuurslid Paul Cornelisse omschrijft zichzelf als een positieve veranderaar. Cornelisse wil vanuit het bestuur de vereniging actief ondersteunen. ‘De NCD is al heel erg veranderd, maar de volgende verandering komt eraan.’

Paul Cornelisse is het nieuwe bestuurslid van de NCD, met als portefeuille Digitaal. Cornelisse voorziet de komende jaren heel veel kansen voor de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren. ‘Verenigingen in de oude vorm staan allemaal onder druk onder andere door de snelle veranderingen en de individualisering van de maatschappij. Bijvoorbeeld de slimme inzet van IT, de noodzakelijke verandering van businessmodellen en vooral de verandering van organisaties hebben heel veel invloed op de wijze waarop bestuurders en toezichthouders hun leiderschap moeten aanpassen. Deze ‘perfect storm’ vraagt alle aandacht van de NCD. Ik vind het een interessante uitdaging om me samen met het bestuur, de ledenraad en het NCD-bureau hiervoor in te zetten.’

Cornelisse legde per 1 april zijn algemeen directeursrol bij NCD-partner METRI Group neer om zich op opdrachten bij grotere klanten te richten. Hierdoor kreeg hij meer tijd voor de NCD. ‘Ik heb mijn hele carrière veranderklussen gedaan, zowel op menselijk als businessvlak. Mijn brede ervaring met IT en kennis van deze sector komt nu goed van pas.’

‘Een professioneel ecosysteem’
De bestuurder wil zijn ervaring gebruiken bij de verdere transformatie van de Nederlandse vereniging van Commissarissen en Directeuren. Cornelisse: ‘De NCD is een complexe vereniging. Jonge bestuurders, oudere bestuurders, jonge toezichthouders, ervaren toezichthouders. Noem maar op. Het is mijn wens om iedereen bij elkaar te brengen in onze person-to-person vereniging. Juist in een tijd waarin alles binnen een halfjaar kan veranderen, wil ik dat de NCD een professioneel ecosysteem biedt: een omgeving waar je kennis kunt halen, mensen ontmoeten die hetzelfde meemaken als jij of mensen die jou kunnen helpen. De NCD is al heel erg veranderd, maar de volgende verandering komt eraan.’

De inspirerende kennis van de NCD
Volgens Cornelisse is het NCD-lidmaatschap een onmisbare schakel in zijn ontwikkeling als bestuurder. ‘Ik zie de NCD als een objectieve, onafhankelijke en vooral vertrouwde omgeving waarin je kunt leren van bijvoorbeeld collega-bestuurders. Bij de verdere transformatie van de NCD kunnen de inzet van digitalisering en technologie een belangrijke rol spelen, maar juist ook het fysieke contact tijdens bijvoorbeeld de jaarlijkse events bieden unieke kansen. Die kennis inspireert mij. Ik heb mensen gesproken waarvan ik dacht: jeetjemina, dat is voor mij een totaal nieuwe wereld. Dat vind ik geweldig. Als persoon en als professional was ik daar echt aan toe. De kracht van de NCD is dat wij het individuele lidmaatschap, de beschikbaarheid van kennis en ervaring van zowel bestuurders als toezichthouders en de kracht van de districten kunnen combineren in een unieke mix.’