Bestuurders en directeuren spelen een sleutelrol in het ontwikkelen, implementeren en verantwoorden van strategieën binnen hun organisatie. Daarbij is een constructieve samenwerking met de raad van commissarissen (RvC) of raad van toezicht (RvT) essentieel. Maar hoe zorg je ervoor dat je niet alleen strategisch koersvast blijft, maar ook effectief draagvlak creëert en bestuurlijke regie voert?
De Executive Essentials leergang van NCD richt zich specifiek op deze vraagstukken. In drie intensieve dagen bieden wij bestuurders en directeuren diepgaand inzicht in governance en strategisch leiderschap. Je ontwikkelt kennis, vaardigheden en de juiste attitude om succesvol te opereren binnen de complexe dynamiek van bestuur en toezicht.
Je gaat aan de slag met vragen als: Wat betekent besturen op strategisch niveau? Hoe kijkt een toezichthouder naar jou en jouw organisatie? Hoe bouw je als bestuurder een sterke relatie op met de RvC of RvT, gebaseerd op vertrouwen en wederzijds begrip? En hoe geef je jouw bestuurlijke verantwoordelijkheid vorm in lijn met jouw visie op leiderschap?
De Executive Essentials leergang biedt een combinatie van theoretische kennis, praktijkgerichte inzichten en interactieve sessies met ervaren bestuurders en toezichthouders. Je krijgt niet alleen handvatten om jouw bestuurlijke effectiviteit te vergroten, maar ontwikkelt ook een sterkere persoonlijke visie op governance en leiderschap.
Na afloop van de Executive Essentials leergang heb je:
Dag 1 – Wat is besturen?
Deze dag staat in het teken van de overgang van management naar bestuur. We behandelen wat deze stap bijzonder maakt en hoe je als bestuurder anders naar jouw organisatie en stakeholders kijkt.
Dag 2 – Wat is toezichthouden?
Hier duiken we in de principes van corporate governance en de rol van de RvC en RvT. We onderzoeken hoe toezichthouders het bestuur en de organisatie beoordelen en welke verwachtingen zij hebben.
Dag 3 – Wie ben jij als bestuurder?
Op de laatste dag kijken we naar de persoonlijke kant van besturen. Hoe regisseer jij als bestuurder het toezicht en andere stakeholders? Hoe neem jij bestuurlijke verantwoordelijkheid en blijf je koersvast in complexe situaties?
De Executive Essentials leergang is speciaal ontwikkeld voor bestuurders en directeuren die werken met een raad van commissarissen of raad van toezicht. Of je nu net start als bestuurder of al ervaring hebt en jouw strategische vaardigheden verder wilt ontwikkelen, deze leergang biedt essentiële inzichten en handvatten om sterker te staan in je rol.
Guus is zelfstandig gevestigd gesprekspartner voor zowel bestuurders als commissarissen en toe-zichthouders voor strategische en interventiekundige vraagstukken. Begeleidt zelfevaluaties van raden van commissarissen en raden van toezicht. Heeft als (interim) directeur diverse onderne-mingen en organisaties in uiteenlopende industrieën geleid, zowel in Nederland als in het buitenland. Hij heeft een bedrijfskundige en een veranderkundige achtergrond en heeft een doctoraat in de beroepsethiek.
Heeft jarenlang gedoceerd aan diverse (post)doctoraal onderwijsinstellingen. Hij is namens NCD de programmaleider van NCD Governance Essentials en van NCD Executive Essentials.
Theo Lingmont is een ervaren professionele bestuurder en toezichthouder met meer dan 30 jaar erva-ring in zowel de private als publieke sector. Hij heeft diverse internationale directiefuncties bekleed bij corporate organisaties (w.o. RAI Amsterdam, NBTC, GTH) en is tevens actief als zelfstandig ondernemer in de filantropische sector. Zijn expertise omvat onder andere integraties, koerswijzigingen, carve-outs en strategische visieontwikkeling in sectoren zoals hospitality, vastgoedontwikkeling, waterbeheer en technologie, verkeersinfrastructuur, maritiem, duurzaamheid, onderwijs, IT en e-commerce.
Naast zijn professionele activiteiten vervult Theo diverse nevenfuncties. Hij is onder meer lid van de Raad van Commissarissen van Wildlands Emmen, commissaris bij het Atlas Theater, Senior Expert bij PUM (een organisatie die Nederlandse professionals inzet voor het ondersteunen van ondernemers in ontwikkelingslanden) en als voorzitter en bestuurslid van Stichting BuurtBuik Amsterdam Centrum en Leiden, een initiatief dat voedseloverschotten inzet om maaltijden te bereiden voor buurtbewoners.
Theo staat bekend om zijn vermogen om complexe managementuitdagingen op te delen in overzich-telijke en beheersbare stappen, wat bijdraagt aan effectieve en efficiënte oplossingen.
Joyce Burkens is allround directeur met een technisch-economische achtergrond in onder andere de energiesector, verzekering en luchtvaart. Joyce voelt zich thuis in een ondernemende omgeving, een veranderende markt of een organisatie die een turbulente fase doormaakt. Joyce weet mensen te inspireren als bestuurder, coach en toezichthouder.
Bedreven in het begeleiden van integraties en het doorvoeren van transformaties. Zet naast verande-ring in op continue verbetering. Enthousiasmeert met grote mate van gedrevenheid en energie, bouwt succesvolle en diverse organisaties/samenwerkingsverbanden en verbindt boardroom met werkvloer.
Dorel adviseert vanuit haar eigen praktijk ondernemingen en raden van commissarissen op het gebied van stakeholdermanagement. En daarnaast is zij actief als boardroom coach voor be-stuurders met lef en raden van toezicht die het beste uit de samenwerking met het bestuur en elkaar willen halen. De spanning tussen het businessmodel en de organisatie, dynamiek met de bijbehorende Governance is haar specialisme. Ze gelooft erin dat ‘wij mensen’ het succes van de organisatie dragen door in mogelijkheden te denken en met elkaar in gesprek te blijven.
Zij is lid van diverse raden van toezicht, in het bijzonder bij not-for-profit organisaties zoals GGMD, Perspektief & Arosa en SWZ. In de rollen van voorzitter, vicevoorzitter en commissie voorzitter Z&R, RC en AC.
Trudy Prins was lange tijd bestuurder van zorgorganisaties en is nu adviseur van bestuurders en raden van toezicht. Zelf is zij ook toezichthouder en als (vice)voorzitter betrokken bij 5 organisaties in de verschillende sectoren van de zorg. Daarnaast is zij voorzitter van een aantal programmacommissies van ZonMW (Zorgonderzoek Nederland Medische Wetenschappen), NWO (Nederlands Wetenschappe-lijk Onderzoeksinstituut) en van vermogensfonds Else. Zij is gecertificeerd vertrouwenspersoon en werkt als zodanig onder andere voor een Nederlandse organisatie in Zwitserland.
Na ontvangst van jouw ondertekende digitale inschrijving, digitale foto en actueel curriculum vitae ontvang je een ontvangstbevestiging. Bij de totstandkoming van de groep wordt uitgegaan van een evenwichtige samenstelling. Hoe eerder jouw inschrijving is ontvangen, hoe groter de kans dat je deel kan nemen. Een intakegesprek behoort tot de procedure.
De overige informatie vindt je in het aanmeldformulier.
Na het afronden van de leergang Executive Essentials ontvang je 30 PE punten naast jouw certificaat van deelname.
Wil je meer weten over de Executive Essentials? Meld je aan voor de informatiebijeenkomst.
Duur:
3 dagen | 6 dagdelen
Locatie:
Groot Kruivestein
Gooyerdijk 211
3972 MH Driebergen-Rijsenburg
De Executive Essentials leergang start 16 mei.
Dag 1: 16 mei
Dag 2: 4 juni
Dag 3: 18 juni
Voor deelname aan de leergang Executive Essentials gelden in 2025 de onderstaande tarieven:
NCD-leden: € 4000,- Niet-leden: € 4500,- Tarieven zijn excl. 21% BTW. Lunches en versnaperingen inbegrepen.
Meld u aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van relevante ontwikkelingen.
MijnNCD
