Leergang voor ervaren commissarissen die zijn of worden benoemd als (plaatsvervangend) voorzitter
De dynamiek beïnvloeden van een Raad van Commissarissen of Raad van Toezicht als voorzitter of ervaren toezichthouder is zeer veeleisend en verandert voortdurend. Toezicht staat immers meer dan ooit in de schijnwerpers, in een omgeving die steeds uitdagender wordt. De opleiding Governance Chair geeft de voorzitter en ervaren commissarissen een sterke basis voor nu en in de toekomst om de Raad optimaal te laten functioneren en samenwerken met de bestuurder en andere stakeholders.
De opleiding Governance Chair is afgestemd op het behandelen van specifieke voorzittersvraagstukken en succesfactoren voor een succesvolle werking van de RvC/RvT. Het aanscherpen van en delen van kennis en ervaringen bovenop de ruime toezichthoudende ervaring van alle deelnemers staat voorop. Tijdens het 7 dagdelen durende programma behandelen we onder meer het verschil tussen een voorzitter en een goede voorzitter, de Raad van Commissarissen / Raad van Toezicht als team en trends die impact hebben op de RvC / RvT.
Dag 1 staat in het teken van de taken en rollen van de Raad van Commissarissen/Raad van Toezicht met een toespitsing op de rol van de voorzitter. Één van de meest ervaren voorzitters in Nederland geeft een inkijk in zijn lessons learned. Daarnaast krijg je van de programmaleider praktische tools. Ook staan we stil bij de trends van Corporate Governance en de verschillende vormen/ontwikkelstadia van organisaties waar jij bij betrokken bent.
Dag 2 zal in het teken staan van het “hoe”. Centraal staat dan het effectief functioneren van een goede voorzitter.
Dag 3 zal in het teken staan van het “waarom”. Waar we onder andere uitgebreid ingaan op het omgaan met stakeholders.
Gepromoveerd aan de economische faculteit van de VU
Tien jaar verbonden (als partner) aan Twynstra Gudde consultants
11 jaar CEO van een middelgrote organisatie.
Toezichthouder bij o.a.:
NPO, Staatsbosbeheer, kenniscentrum MVO, RCBM en tot voor kort onder andere bij Grant Thornton en ‘s Heerenloo.
Strategisch bestuursadviseur voor families met familiebedrijf of landgoed over dilemma’s in hun onderlinge relatie. Kwesties rond (inrichting) goed bestuur; eigenaar strategieën; inpassing volgende generatie en samenwerkingsvraagstukken behoren bijvoorbeeld tot zijn aandachtsgebied. Naast commissaris AWL Techniek, Vz RvA en Stak Eurosupport ook diverse informele governance rollen.
Adviseerde en begeleide als veranderkundige en Governance specialist de laatste 20 jaar veel directeuren, bestuurders en Raden van Commissarissen, in profit en non profit.
Is zelf voorzitter Raad van Toezicht in de medische gezondheidszorg en voorzitter Raad van Commissarissen bij een woningcorporatie en weet wat voorzitterschap vraagt. Is daarnaast gastdocent op de Erasmus Universiteit (managementvaardigheden masters Gezondheidsmanagement) en coach bij de Topclass Erasmus centrum voor Zorgbestuur.
Trude Maas- de Brouwer (1946) is al jaren topvrouw in het Nederlandse bedrijfsleven. Zij was onafhankelijk bestuurder en toezichthouder bij onder meer de Schiphol Group, Philips Electronics Nederland, ABN AMRO de Arbo Unie, Van Gogh Museum. Zij is voorzitter van de Van Leer Group Foundation. Haar specialismen zijn talent, onderwijs en innovatie. Maas was in 1998-1999 en 2002-2007 lid van de Eerste Kamer voor de PvdA. Zij was er o.a. voorzitter van de vaste Commissie voor Wetenschapsbeleid en Hoger Onderwijs en verantwoordelijk voor de portefeuille Economische Zaken. Maas is getrouwd. Zij studeerde in Utrecht waar zij nu ook weer woont.
U kunt zicht aanmelden via onderstaande button.
30 PE Punten
3 dagen / 7 dagdelen Groot Kruivestein Driebergen
De Governance Chair opleiding start in oktober 2023.
9 oktober: Introductiediner + overnachting 10 oktober 2023 – dag 1 30 oktober 2023 – dag 2 30 november 2023 – dag 3
Voor deelname aan Governance Chair gelden in 2023 de onderstaande prijzen:
Premium NCD-leden: €2.140,00
NCD-leden: € 2.390,00
Niet-leden: €2.650
Prijzen zijn excl. 21% BTW
‘Boeiend en voedend om te zien hoe leiderschap en governance elkaar kunnen versterken.’
‘Het is veel interessanter om dingen te horen van mensen die echt weten hoe het zit’
‘Sterk aan deze masterclass was dat we onze eigen dilemma’s konden voorleggen.’
Sustainable Boardrooms was voor mij een mooie deep dive in duurzaamheid. Ik ben zelf voornamelijk bezig met de mindset, hoe men in de boardroom denkt. De toepasbare kennis uit deze leergang is voor mij een waardevolle toevoeging in mijn werk.
De leergang Boardroom Innovation zet je aan tot nadenken over het eigenaarschap van innovatie. In hoeverre is de board eigenaar en wat betekent dat (aandeel in het) eigenaarschap dan in de praktijk? Wat belijdt de board met de mond en hoe stuurt, faciliteert, structureert en monitort het bestuur in daden? Onder deskundige leiding samen met collega-bestuurders zoeken naar antwoorden op dit soort vragen, maakt dat de leergang de tijdsinvestering zeker waard is.
Ik was aangenaam verrast tijdens de Sustainable Boardroom leergang. Zowel de andere deelnemers als de sprekers waren boeiende professionals wat zorgde voor interessante gesprekken. De leergang heeft mij veel bewustwording en diepgang gebracht.
De leergang Sustainable Boardrooms was voor mij zeer waardevol, ik wilde graag beter begrijpen hoe besturen van grote bedrijven denken over duurzaamheid. De inhoud en de sprekers waren allemaal buitengewoon interessant.
Meld u aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van relevante ontwikkelingen.
Natuurlijk zorgen wij goed voor je gegevens. In ons privacy statement lees je welke rechten je hebt. Bekijk een volledig overzicht van cookies en vergelijkbare technieken en hoe wij die gebruiken.
MijnNCD
