De rol van de voorzitter van een Raad van Toezicht of een Raad van Commissaris is divers, uitdagend én veelal bepalend. Blijf derhalve antiperen door te leren in plaats van reageren. Het unieke NCD Governance Chair programma helpt je kennis en ervaring te versterken en uit te bouwen, zodat je waarde blijft toevoegen vanuit de belangrijke taak die je vervult.
Immers hoe zorg je dat je de governance van de organisatie goed laat functioneren en dat in een dynamische omgeving met steeds nieuwe en oude belanghebbenden? Hoe bewaak je de continuïteit van bestuur, organisatie en tegelijkertijd de cohesie van de Raad zelf? En wat behoort er precies tot je taak, verantwoordelijkheid en rol en wat niet?
Volgende startdatum: 19 maart 2025
De Governance Chair biedt je de mogelijkheid om aan de hand van zeer ervaren sprekers, die zelf Voorzitter van een Raad van Commissarissen of Toezicht zijn, kennis en ervaring op te doen en je horizon te verbreden. Ook door de groep van gelijkgestemde mede-deelnemers. Daarnaast werk je tijdens het programma aan jouw persoonlijke rolopvatting over het goed laten functioneren van de governance van de betrokken organisatie en jouw visie daarop. Daarmee biedt je ook aan jouw organisatie en bestuur een krachtig instrument om gezamenlijk aan de slag te gaan met een gemeenschappelijke toezichtsvisie
Profit- of non-profit organisatie: elke organisatie heeft tegenwoordig te maken met een grote diversiteit aan interne- en externe belangen. Bevindt de organisatie zich in een crisis, dan is de rol van een goede voorzitter nog uitdagender. Ook de maatschappelijke context waarin de organisatie functioneert, denk aan klimaatcrisis, artificiële intelligentie, personeelstekort, D&I, stelt hoge eisen aan de “stuurmanskunst” van jou als voorzitter. Vaak zijn juist jouw kwaliteiten bepalend voor succes. Heb je het allemaal in beeld en waarvan heb je het idee dat er misschien lacunes zitten in de Raad, het bestuur of misschien bij jezelf?
Het zicht krijgen dan wel versterken van je persoonlijke rolopvatting is dan ook cruciaal om je “als een vis in het water” te voelen in deze veeleisende taak en verantwoordelijkheid. Juist het uitwisselen van kennis, ervaring, ideeën en dilemma’s met gelijkgestemde voorzitters in een veilige omgeving, kan een unieke leerervaring voor elke deelnemer opleveren. Daarmee kan de continuïteit van de eigen organisatie een belangrijke impuls gegeven worden.
In de vierdaagse leergang Governance Chair biedt de NCD handvatten om jou in je professie van (aankomend) Voorzitter te laten groeien van Voorzitter tot een goede Voorzitter. Je ontwikkelt het juiste gereedschap om te kunnen anticiperen en reageren op verschillende situaties en ontwikkelingsstadia waarin de organisatie zich bevindt. Het biedt ook inzicht in je eigen gedrag en omgang met anderen en hoe je hierin kan groeien qua effectiviteit en werkplezier.
In vier dagen leer je alles over de (trends) van de corporate Governance Code en de verschillende rollen, taken en verantwoordelijkheden die jij als voorzitter te vervullen hebt. Daarnaast leer je hoe je effectief als voorzitter kan optreden in de dynamiek binnen de organisatie, ook vanuit het “eigen” team van de Raad. En, niet te vergeten, in een dynamisch maatschappelijk veld van belanghebbenden dat steeds nieuwe eisen stelt aan de rol van de voorzitter. De rode draad in het programma is het werken aan je eigen persoonlijke rolopvatting als voorzitter en het ontwikkelen van een visie op het goed laten functioneren van de governance en die te verrijken met de inzichten van de kennis en ervaring van topsprekers – allen zeer ervaren voorzitters van Raden van Commissarissen en/of Toezicht en afkomstig uit alle geledingen van de maatschappij.
In een kleine groep met deelnemers, in een fijne omgeving waarbij een veilige, open setting wordt gecreëerd, wordt je nadrukkelijk uitgenodigd tot participatie. We hanteren diverse werkvormen: van kennisinput van sprekers, rollenspellen tot praktijkcasussen en als hoogtepunt het ‘Dilemma Diner’. De interactie met de sprekers en de andere deelnemers maakt de ervaring compleet.
Dag 1: Introductie
Experts: Floris Croon en programmaleider Francois Carstens
Dag 2: De transitie
Experts: Jan-Renier Swinkels en Jan-Gerrit Kroon
Dag 3: De omgeving
Experts: Jaap Merkus, Leontine van der Goes en Francois Carstens
Dag 4: Jij als voorzitter-commissaris
Experts: Marjan Trompetter en Bea Annot
Strategisch bestuursadviseur voor ondernemende families met familiebedrijf of landgoed over dilemma’s in hun onderlinge relatie. Kwesties rond (inrichting) goed bestuur; eigenaar strategieën; inpassing volgende generatie en samenwerkingsvraagstukken behoren bijvoorbeeld tot zijn aandachtsgebied. Naast Vz RvA en Stak Eurosupport ook diverse informele governance rollen. Eerder commissaris bij AWL Techniek Harderwijk en (kring) voorzitter Rabo Midden Nederland. Daarnaast is Francois sinds het ontstaan verbonden aan de NCD Governance Academy, onder meer als spreker in de Governance Essentials. Sinds kort is hij tevens verbonden aan De Stichting De Consularis.
Na ontvangst van uw ondertekende digitale inschrijving, digitale foto en actueel curriculum vitae ontvangt u een ontvangstbevestiging. Bij de totstandkoming van de groep wordt uitgegaan van een evenwichtige samenstelling. Hoe eerder uw inschrijving is ontvangen, hoe groter de kans is dat u geplaatst wordt voor deelname. Een intakegesprek behoort tot de procedure.
De overige informatie vindt u in het aanmeldformulier.
Na het afronden van de opleiding Governance Chair ontvang je 30 PE punten naast je certificaat van deelname.
Duur:
4 dagen | 7 dagdelen
Locatie:
Groot Kruivestein
Gooyerdijk 211
3972 MH Driebergen-Rijsenburg
De Governance Chair opleiding start in maart 2025.
Dag 1: 18 maart 2025 + overnachting
Dag 2: 19 maart 2025
Dag 3: 9 april 2025
Dag 4: 6 mei 2025
Voor deelname aan Governance Chair gelden in 2025 de onderstaande prijzen:
NCD-leden: € 3.000
Niet-leden: € 3.500
Prijzen zijn excl. 21% BTW
Meld u aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van relevante ontwikkelingen.
MijnNCD
