Voorzitter en twee leden Raad van Toezicht

Over de organisatie

NCD is het platform voor leiders en toezichthouders van het brede bedrijfsleven en maatschappelijke organisaties, voornamelijk in Nederland. De vereniging telt ruim 600 leden en een community van zo’n 2.000 mensen.

De vereniging werkt landelijk met 15 kringen; zowel gemengde kringen van bestuurders, directeuren, ondernemers en toezichthouders alsook commissarissenkringen en themakringen (bv. JongNCD). Deze hebben als doel om het persoonlijk functioneren van leden te versterken en te professionaliseren door het delen van ervaring, kennis en expertise.

NCD ontwikkelt met zijn leden visies op bestuurlijke onderwerpen en zakelijke dossiers. NCD stimuleert het debat en het vinden van praktische en duurzame oplossingen. Daarnaast wordt met de opleidingen vanuit de eigen Academy aan deelnemers de kans geboden om zich blijvend te kunnen ontwikkelen. NCD werkt samen met partnerbedrijven die actief bijdragen aan het platform voor leiderschap en toezicht.

De acht medewerkers van het stafbureau verzorgen de activiteiten en dienstverlening voor de leden. Zij onderhouden contact met iedereen binnen de NCD en zijn de smeerolie in het netwerk. Het bureau richt zich vooral op het organiseren van bijeenkomsten, het beantwoorden van vragen van leden en het activeren van het netwerk.

Voorzitter en twee leden Raad van Toezicht

De functie

Transitie organisatie en governance
In de bijzondere ledenvergadering is ingestemd met een transformatie naar een slagvaardiger organisatie. Daarbij is een nieuw governancemodel ontwikkeld dat beter aansluit bij de omvang en dynamiek van de vereniging.

De governance bestaat uit een Algemene Vergadering (AV), een Raad van Toezicht (RvT) en een directeur-bestuurder. De AV benoemt de RvT, die toezicht houdt op de directeur-bestuurder. Deze vereenvoudigde structuur zorgt voor effectief toezicht en vergroot de operationele wendbaarheid van de organisatie. De nieuwe inrichting gaat in januari 2026 van start. Tot die tijd is een transitiebestuur actief om een duidelijke rolscheiding te waarborgen.

Rolverdeling Algemene Vergadering, RvT:
De Algemene Vergadering heeft de volgende bevoegdheden:

• Benoeming & ontslag RvT en bestuur/directie.
• Goedkeuring van de jaarrekening en decharge bestuur en RvT.
• Goedkeuring van de meerjarenstrategie en meerjarenraming, inclusief vaststelling contributies en reglementen.
• Goedkeuring van bijzondere bestuursbesluiten.

De voorzitter leidt de RvT, die als collectief opereert vanuit diverse professionele en bestuurlijke achtergronden. Jaarlijks stelt de RvT de begroting en het jaarplan vast binnen de door de leden vastgestelde meerjarenstrategie en -raming, en treedt zij op als werkgever van de directeur-bestuurder.

De belangrijkste opgaven voor de RvT, in samenspraak met de directeur-bestuurder zijn als volgt:

1. Toezicht houden op de besturing van de organisatie: positief, zichtbaar en benaderbaar en gericht op de realisatie van de strategie.
2. De directeur-bestuurder faciliteren, haar goed positioneren om de gestelde doelen te behalen, waaronder groei van het ledenaantal en doorontwikkeling van de Academy.
3. Ambassadeursrol vervullen. Het eigen netwerk inzetten en openstellen voor de directeur-bestuurder en het stafbureau.
4. Erop toezien dat de organisatie toegevoegde waarde biedt aan leden en andere stakeholders.

De profielen

Jouw profiel

Binnen de RvT zijn een auditcommissie en een remuneratiecommissie actief, beide bestaande uit twee leden. In de auditcommissie neemt het lid met het aandachtsgebied financiën plaats; in de remuneratiecommissie het lid met het aandachtsgebied HRM, governance en leiderschap.

In de RvT zijn de volgende deskundigheden aanwezig bij individuele leden:

• HRM, governance en leiderschap: vertegenwoordigd in de remuneratie- commissie. Eén van de leden heeft hiermee ervaring in een RvT.
• Een goede financiële & IT-basis en visie: planning en control, scenarioplanning, risicomanagement en CSR, digitale veiligheid en naleving van wettelijke regels, vertegenwoordigd in de auditcommissie.
• Community building: ervaring met wat mensen in netwerken verbindt, gevoel voor stakeholdermanagement bij een vereniging en ervaring met kennisdeling middels platforms. Ervaring of in ieder geval begrip van ledenwerving en -behoud in de publieke en of private sector.
• Aantoonbare affiniteit met de ontwikkeling, marketing en verkoop van opleidingen en trainingen voor ondernemers, bestuurders en toezichthouders in de private sector.

Profiel voorzitter

• De beoogd voorzitter heeft bij voorkeur ruime ervaring als voorzitter van een RvC of RvT. Vanuit natuurlijk gezag leidt hij of zij de vergaderingen van de Algemene Ledenvergadering (twee keer per jaar) en Raad van Toezicht (meerdere keren per jaar) op overtuigende en zorgvuldige wijze.
• Hij of zij beschikt over ervaring met gezamenlijke besluitvorming en benadert vraagstukken vanuit een strategisch en overstijgend perspectief.

Competenties:

Binnen de RvT zijn, gezien de specifieke kenmerken van de organisatie, de volgende competenties van belang:

• Strategisch denkvermogen én het vermogen om strategie kritisch te bevragen, te adviseren en te controleren.
• Bestuurlijke en toezichthoudende ervaring.
• Balans tussen betrokkenheid en professionele afstand (rolvast).
• Een brede, open blik en het vermogen om zonder vooroordelen te adviseren.
• Constructief omgaan met verschillen en conflicten.
• Een heldere visie op de toekomst en het vermogen om dagelijkse thema’s daaraan te verbinden.
• Een sterk ‘governance-geweten’: de rol van de RvT bewust en praktisch invullen.
• Coachende vaardigheden in de ondersteuning van de directeur-bestuurder.

Het aanbod

Drie aansprekende rollen in een nieuwe RvT die samen met de organisatie impact maakt. De aanstelling is voor twee keer drie óf twee keer vier jaar.

Er zijn jaarlijks twee Algemene Vergaderingen en vier vergaderingen vanuit de RvT. Daarnaast vindt een aantal commissievergaderingen plaats. Er is een vacatievergoeding, de voorzitter kan rekenen op een iets hogere vergoeding.

Ben je nog geen lid van NCD maar heb je interesse in een RvT functie? Dan nodigen we je ook van harte uit om te solliciteren.

De procedure

NCD laat zich in deze procedure begeleiden door K+V. Het begint met het insturen van een CV en een beknopte motivatie. K+V werkt met een benoemingscommissie (BAC). De BAC doet een voordracht aan de AV.

Gesprekken met de BAC en K+V vinden plaats op 7 en 8 oktober in de ochtend (tussen 9.00 en 13.00 uur). Is er een positief gesprek dan volgt een verdiepend gesprek op 22 oktober in de middag met de BAC, de directeur-bestuurder en K+V. De gesprekken vinden plaats in Veenendaal.

We streven naar diversiteit in de samenstelling van de RvT in (maatschappelijke) achtergrond, deskundigheid, herkomst, geslacht en leeftijd.

Geïnteresseerd?

Ben je geïnteresseerd? Reageer voor 29 september via de website van K+V.

Inhoudelijke vragen kun je stellen aan Micha van Aart (06-46 390 312) of Roel Roelfzema (06-438 733 26).

Kandidaten die worden uitgenodigd worden gevraagd een online persoonlijke profielmeting te maken.