Geopolitieke spanningen, verstoringen in mondiale ketens, cyberaanvallen en maatschappelijke onrust maken organisaties kwetsbaarder dan ooit. Toenemende verwachtingen ten aanzien van transparantie en nieuwe wet- en regelgeving zoals de NIS2-richtlijn leggen bovendien een zwaardere verantwoordelijkheid bij bestuurders en toezichthouders om proactief te handelen en toezicht te houden op weerbaarheid en wendbaarheid.
Volgende startdatum: 11 mei 2026
Waar organisaties traditioneel vooral hebben geïnvesteerd in operationeel crisismanagement – het beheersen van acute incidenten of calamiteiten – ligt de uitdaging van vandaag in het strategisch domein. Strategisch crisismanagement gaat niet over het blussen van branden, maar over het behouden van vertrouwen, legitimiteit en continuïteit onder maatschappelijke druk.
De training richt zich op de strategische en bestuurlijke aspecten van crisismanagement, besluitvorming onder druk en de balans tussen maatschappelijke legitimiteit en bedrijfscontinuïteit. Na afloop hebben bestuurders en toezichthouders een scherp overzicht van de strategische uitdagingen, keuzes en dilemma’s bij crises en inzicht in hun eigen rol, opgave en positie. We combineren theoretische verdieping met praktische toepassing in een realistische scenario-oefening.
Thema’s die aan bod komen, zijn:
De training:
Crisis, reputatie en bestuurlijke druk vormen de kern van het werk van Barbara Mulder. Met ruim 30 jaar ervaring in crisismanagement, crisiscommunicatie en corporate affairs adviseert zij leiderschapsteams in binnen- en buitenland bij complexe vraagstukken waarin continuïteit, legitimiteit en vertrouwen op het spel staan. Barbara begeleidt teams bij besluitvorming onder druk, helpt organisaties hun crisisstructuren en -processen toekomstbestendig in te richten en vertaalt maatschappelijke, politieke en mediadruk naar heldere strategische keuzes. Haar kracht ligt in het verbinden van inhoud, context en mensen: scherp op de bestuurlijke realiteit, sensitief voor dynamiek en belangen.
Crisis, reputatie en bestuurlijke druk vormen de kern van het werk van Barbara Mulder. Met ruim 30 jaar ervaring in crisismanagement, crisiscommunicatie en corporate affairs adviseert zij leiderschapsteams in binnen- en buitenland bij complexe vraagstukken waarin continuïteit, legitimiteit en vertrouwen op het spel staan. Barbara begeleidt teams bij besluitvorming onder druk, helpt organisaties hun crisisstructuren en -processen toekomstbestendig in te richten en vertaalt maatschappelijke, politieke en mediadruk naar heldere strategische keuzes. Haar kracht ligt in het verbinden van inhoud, context en mensen: scherp op de bestuurlijke realiteit, sensitief voor dynamiek en belangen.
Barbara staat bekend om haar rustige, heldere stijl: analytisch waar nodig, empathisch waar het kan, en altijd gericht op handelingsperspectief voor het bouwen van duurzaam vertrouwen.
Crisissituaties zijn Klaartjes’ natuurlijke habitat. Met ruim 35 jaar ervaring in crisis management en corporate affairs adviseert zij leiderschapsteams bij een breed scala aan vraagstukken en crises in uiteenlopende sectoren. Ze is naast adviseur een ervaren en energieke trainer en facilitator van crisisteams op strategisch en bestuurlijk niveau. Daarnaast is zij de architect van (internationale) crisismanagement frameworks. Deze staan garant voor structuur, regie en duidelijkheid in crisissituaties en zorgen voor een goede inbedding van crisis management in het risicomanagement-proces.
Crisissituaties zijn Klaartjes’ natuurlijke habitat. Met ruim 35 jaar ervaring in crisis management en corporate affairs adviseert zij leiderschapsteams bij een breed scala aan vraagstukken en crises in uiteenlopende sectoren. Ze is naast adviseur een ervaren en energieke trainer en facilitator van crisisteams op strategisch en bestuurlijk niveau. Daarnaast is zij de architect van (internationale) crisismanagement frameworks. Deze staan garant voor structuur, regie en duidelijkheid in crisissituaties en zorgen voor een goede inbedding van crisis management in het risicomanagement-proces.
Klaartje is in hart en nieren analytisch. Ze brengt helderheid en eenvoud in complexe situaties en begeleidt crisisteams bij het nemen van de juiste beslissingen. Ze is direct en scherp wanneer dat nodig is, maar ook empathisch en geeft haar opdrachtgevers alle ruimte om te leren en te groeien.
Daarnaast is Klaartje gecertificeerd filosofisch practicus. Geworteld in de socratische traditie faciliteert zij sessies kritisch denken met individuen en groepen.
Na afloop van deze training:
Wil je meer informatie over de training? Neem contact op met Priscilla van den Born, coördinator NCD Academy.
Aanmelden kan via onderstaande button.
Na het afronden van de eendaagse training Strategische Crisismanagment ontvang je 5 PE-punten.
Maandag 11 mei
10:00 tot 16:00 uur
De Werkvilla
Graaf Florislaan 40
1217 KM Hilversum
Voor deelname aan de eendaagse training Strategisch Crisismangement gelden de onderstaande prijzen:
NCD-leden: € 495,-
Niet-leden: € 595,-
Prijzen zijn excl. 21% BTW
Meld u aan voor onze nieuwsbrief en blijf op de hoogte van relevante ontwikkelingen.
MijnNCD
