Jonge bestuurder met een duidelijke visie

Marjolein Gmelig Meyling is een jonge bestuurder in de zorg en sinds 2023 lid van de NCD. Een jaar later sloot ze zich aan bij Jong NCD, waar ze inmiddels actief betrokken is.

“Ik zocht een plek waar directeuren en bestuurders elkaar kunnen ontmoeten, ervaringen uitwisselen en waar ik mij verder kan ontwikkelen op het gebied van governance en leiderschap”, vertelt ze. “Jong NCD biedt precies die combinatie van leren, sparren en het opbouwen van een relevant netwerk.”

Van interne ervaring naar bestuurskamer
Marjolein groeide binnen haar organisatie door in diverse leidinggevende rollen. Toen er een bestuursfunctie vrijkwam, twijfelde ze niet lang. “Ik had al veel ervaring opgedaan in het aansturen van teams en voelde dat ik op strategisch niveau meer kon bijdragen. Deze rol bood mij de kans mijn kennis van de organisatie te combineren met mijn interesse in governance.” Vooral het samen leren en ontwikkelen spreekt haar aan, evenals de mogelijkheid om via Jong NCD een netwerk op te bouwen dat bijdraagt aan haar groei als bestuurder.

Jong aan het roer met twijfels, maar ook met lef
Marjolein stapte op jonge leeftijd het bestuur in. “Eigenlijk was het heel simpel: er kwam een plek vrij en ik dacht dat ik het interessant zou vinden.” Ze maakte de keuze goed doordacht want: “Een bestuursrol brengt veel verantwoordelijkheid met zich mee. Ik vroeg mij af of ik wel genoeg ervaring had om serieus genomen te worden. Maar ik wist ook dat dit dé manier was om te leren en dat ik er niet alleen voor zou staan”. Die combinatie van uitdaging, ontwikkelingskansen en steun uit haar omgeving gaf de doorslag.

“Ik wist ook dat dit dé manier was om te leren en dat ik er niet alleen voor zou staan.”

Verwachtingen en realiteit
Voorafgaand aan haar rol verwachtte Marjolein vooral veel te leren: inhoudelijk, persoonlijk en in haar strategische vaardigheden. Die verwachting bleek te kloppen, ondanks soms verrassende wendingen. “In de praktijk blijkt dat besluitvorming soms complexer is dan je vooraf denkt, dat maakt het voor mij interessant en dynamisch."

Omgaan met vooroordelen over leeftijd
Dat ze jong is, merkt ze soms aan de reacties in haar omgeving. “Er wordt weleens gedacht dat je te weinig ervaring hebt of dat je inzichten minder zwaar tellen. Ik ga daar pragmatisch mee om door goed voor te bereiden, te laten zien dat ik mijn rol serieus neem en transparant zijn in communicatie.” De gesprekken binnen Jong NCD helpen daarbij. “Het is heel waardevol om ervaringen te delen met anderen die vergelijkbare uitdagingen hebben.”

Balans zoeken tussen rollen
Naast haar bestuursfunctie is Marjolein partner en moeder van twee jonge kinderen. Balans is voor haar essentieel. “Plannen is key. Mijn partner steunt mij enorm in mijn ontwikkeling. Ik vind het belangrijk dat ik thuis kan uitstralen hoe leuk ik mijn werk vind, dat enthousiasme werkt door.”

Leren van lastige situaties
Een situatie die haar is bijgebleven was een besluit dat ze te snel nam, zonder voldoende overleg. “Dat zorgde voor onduidelijkheid en onzekerheid. Daar heb ik veel van geleerd. Het gaat niet alleen om wát je beslist, maar vooral hóé je dat doet: communiceren, uitleggen en anderen meenemen.” Sindsdien besteedt ze veel aandacht aan draagvlak en gezamenlijke besluitvorming.

Een leiderschapsstijl van verbinden
Haar leiderschap omschrijft ze als open, betrokken en resultaatgericht. “Ik stel duidelijke verwachtingen, maar geef mensen tegelijk de ruimte. Leiderschap draait voor mij om verbinden, luisteren en samen toewerken naar toekomstbestendige keuzes. Transparantie en zichtbaarheid zijn daarin kernwaarden.”

Communicatie als sleutel tot succes
Als bestuurder heeft ze geleerd dat communicatie en besluitvorming onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. “Heldere communicatie is cruciaal om draagvlak te creëren. Door verschillende perspectieven te betrekken neem je betere besluiten én versterk je de samenwerking.”

Advies aan jonge bestuurders
Haar tip aan andere jonge mensen die een bestuursfunctie overwegen binnen NCD is kort maar krachtig: “Go for it! Bouw een netwerk op, wees nieuwsgierig en denk niet dat je het allemaal alleen hoeft te doen”.

Wat jonge bestuurders nodig hebben
Marjolein ziet een belangrijke rol voor NCD in het ondersteunen van jonge bestuurders. Zelf had zij veel aan de Governance Essentials, de sparmomenten binnen Jong NCD en een persoonlijke mentor. Die combinatie van kennis, begeleiding en een netwerk maakt echt het verschil. “NCD kan dat verder versterken door mentoren te koppelen aan jonge bestuurders en een platform te bieden waar ervaringen open gedeeld worden. Dat zou veel jonge bestuurders helpen hun weg te vinden.”