Melle Schellekens over The Good Roll, NOA Collective en ondernemen met impact

Kun je jezelf voorstellen?
“Ik ben Melle Schellekens, een creatieve ondernemer met een sociale missie. Mijn achtergrond ligt in branding en storytelling, maar al snel groeide mijn ambitie verder: ik wilde bewijzen dat commercie en impact hand in hand kunnen gaan.

Met The Good Roll maken we 100% duurzaam toiletpapier van bamboe en investeren we in sanitaire voorzieningen in ontwikkelingslanden. En met NOA Collective help ik andere ondernemers om impact structureel in hun businessmodel te verankeren.”

Waar sta je over 10 jaar?
“Over 10 jaar is The Good Roll de grootste impactspeler in de hygiëne-industrie en hebben we miljoenen mensen toegang gegeven tot veilige sanitaire voorzieningen.

Daarnaast wil ik met NOA Collective ondernemers helpen om impactgedreven ondernemen als dé manier van zakendoen te zien. De toekomst ligt bij bedrijven die niet alleen producten verkopen, maar systemen veranderen.”

Persoonlijke drijfveren
Wat inspireerde je om jouw onderneming te starten?
“Tijdens mijn reizen in Afrika zag ik hoe een gebrek aan basisvoorzieningen zoals toiletten enorme impact heeft op gezondheid en kansen. Toen besefte ik: een product dat iedereen dagelijks gebruikt—wc-papier—kan direct bijdragen aan een oplossing.”

Hoe ontstond The Good Roll?
“Samen met mijn compagnon Lars zagen we dat de wc-papierindustrie totaal vastgeroest zat in oude gewoontes: houtkap, plastic verpakkingen en nul sociale impact. Wij wilden laten zien dat het anders kan.”

Hoe verwerk je impact in je businessmodel?
“Impact is geen marketingterm, het is de kern van alles wat we doen. Bij The Good Roll werken we 100% circulair, bouwen we toiletten en verbeteren we levensstandaarden. En met NOA Collective helpen we andere ondernemers om commercie en impact op een slimme manier samen te brengen.”

Missie en impact
Wat is de kernmissie van jouw onderneming?
“Bij The Good Roll: de wereld schoner en duurzamer maken, en iedereen toegang geven tot veilige sanitaire voorzieningen.

Bij NOA Collective: bedrijven helpen om impact niet als extraatje, maar als drijvende kracht achter groei te zien.”

Hoe meet je impact?
“Bij The Good Roll kijken we naar het aantal toiletten dat we bouwen, de CO2-besparing door duurzame productie en de eerlijke werkgelegenheid die we creëren.

Bij NOA Collective meten we succes aan het aantal ondernemers die we helpen om impact structureel onderdeel van hun businessmodel te maken.”

Kun je een concreet voorbeeld geven van de impact die jullie maken?
“Met The Good Roll hebben we al honderden toiletten gebouwd en duizenden mensen geholpen. En via NOA Collective helpen we merken om impactstrategie niet als PR-verhaal te zien, maar als een kernonderdeel van hun groei.”

Uitdagingen en kansen
Wat zijn de grootste uitdagingen als impact ondernemer?

• De perceptie dat commercie en impact niet samengaan.
• Wetgeving die niet is afgestemd op circulaire en duurzame modellen.
• Consumenten overtuigen om voor impactvolle alternatieven te kiezen.

Hoe ga je om met de balans tussen financiële duurzaamheid en sociale impact?
“Wij geloven dat impact juist een motor voor groei is. Hoe meer we verkopen, hoe groter onze impact wordt.”

Welke obstakels kom je tegen in wetgeving en financiering?
“Impactbedrijven passen vaak niet in de standaard hokjes van banken en investeerders. Terwijl de markt juist die kant op beweegt.”

Businessmodel en financiering
Hoe zorg je ervoor dat je onderneming financieel gezond blijft?

• Slimme pricing en abonnementsmodellen (The Good Roll).
• Consultancy en impactprogramma’s (NOA Collective).
• Strategische partnerships met grote merken.

Welke financieringsmodellen gebruik je?
“Een mix van eigen inkomsten, crowdfunding en strategische investeerders die geloven in onze missie.”

Werk je samen met andere organisaties?
“Ja, partnerships zijn key. We werken samen met partijen als HEMA, War Child en Univé, maar ook met start-ups die we via NOA begeleiden.”

Toekomst en groei
Wat zijn je toekomstplannen?

• The Good Roll wereldwijd opschalen en nieuwe productlijnen ontwikkelen.
• NOA Collective laten uitgroeien tot hét platform voor impactgedreven ondernemen.
• Nieuwe initiatieven starten waarin business en impact hand in hand gaan.

Welke trends in sociaal ondernemerschap inspireren je?

• Circulariteit: van afval een businessmodel maken.
• Impact als businessmodel: impact niet als losse pijler, maar als kern.
• Fairchain: productieketens lokaal houden en waarde eerlijk verdelen.

Welk advies heb je voor (startende) sociale ondernemers?
Stop met denken dat impact en winst tegenover elkaar staan. Impact maken is de slimste business move die je kunt maken.

Begin gewoon. Wacht niet tot alles perfect is. Bouw iets dat groter is dan jijzelf. Het draait niet om jou, maar om wat je achterlaat.

Foto: eigen beeld Melle